大创业家

现实：首先骨感的就是打工人的辛苦，原先卖了这么多东西，做销售，也看到不同的夫妻店的男方打多份工做销售。

其次，就是，富了之后，层次不一样了之后真的能遇到更好的人？

就果断离婚最后，麦当劳兄弟破产，被偷走名字，奶昔中消失的冰淇淋，违背的初心。

教育意义：商业头脑，看到麦当劳不是自己复制一家而是加盟；以夫妻店的形式保证管理质量；以地产的形式获得现金流。

突然和你非常有缘的人，往往都是有所图。

当你知道这一点时，你能避开生活中80%的陷阱。

创业是一条孤独的路，是一个人在凝视黑暗中找到真正光明的一条路。

而如何找到那条路，关键在造梦。

什么是梦？

梦是人在睡眠中经历的一系列图像、想法、情感和感觉 非睡眠时刻的你，在做什么？

不知道有8个小时你在工作，还有八个小时，你在家里，最后八个小时，你在睡觉，需要一张好的床。

现实枯燥的图景中描绘宏伟且美丽的蓝图是一种能力。

当一家公司成为万亿市值时，创始人已经丧失对公司的充分控制，留下一些宏观的能够掌握的，才是属于创始人可以把控的。

该如何看待ray讷？

他武断、大胆、坚持、不放弃、厚脸皮。

我想起所有创业者的特征，唯一缺少的就是善良。

是的business is war创业这条路，就是互相之间逼迫对方成长的一种逆人性的故事。

这条路不好走，充满艰难险阻，两面三刀，阴险狡诈等阴阳家术语。

但，我们为什么仍在鼓励不断的创业。

创业本身是进攻性的表现，是一种心的年轻。

在不断地打磨中，磨练自己心的艺术，类似合同就是为心碎那一刻而存在的。

是的。

创业不好受，创业很苦，创业绝对不会酷。

希望走在这条路上的人，真正发现自己所作事情的价值，哪怕你是为了私欲，哪怕你是为了改善生活，出人头地。

唯有一点可以确认。

创业路上，选择大于努力。

ray努力卖奶昔，卖30多年。

遇见麦当劳，事业立马顺。

努力重要？

重要选择讷？

比努力更重要。

创业故事你可能听过不少，但有个人永远是天花板一般的存在。

高一辍学、当了25年推销员、52岁创业，最终成为资产3.2亿美元的亿万富翁。

将一家小餐厅发展成全球最大快餐王国，全世界每天有1%的人会光顾他的餐厅。

你可能也去过他的餐厅，没错，说的就是麦当劳。

麦当劳的创始人可不是麦当劳叔叔，而是一位充满争议的狠人：雷蒙·克罗克(Raymond Kroc)。

事实上麦当劳也不是克罗克的原创，而是他从麦当劳兄弟手中抢夺的，有人赞同他的商业头脑，也有人认为他冷血无情。

今天就来聊聊电影《大创业家》，细数麦当劳的前世今生——

大创业家 (2016)7.62016 / 美国 / 剧情 传记 / 约翰·李·汉考克 / 迈克尔·基顿 琳达·卡德里尼

要知道在麦当劳之前，世界上并没有一家餐厅是15秒出餐立等可取，也没有餐厅用纸袋来包装食物。

更没有一家餐厅能严格统一各连锁店的食物口味和服务。

无论你在非洲还是纽约，麦当劳永远是那个熟悉的味道。

1990年，麦当劳在深圳开了在中国的第一家店，直到今天，麦当劳在中国有超过5700家分店。

1990年10月8日，中国内地的第一家麦当劳餐厅在深圳开幕。

麦当劳可能是第一个征服中国人味蕾的西式快餐，很多人的童年回忆中都有麦当劳叔叔诡异的身影。

近期甚至出现了一个神秘群体——“麦门”，用祈祷式的口吻表达对麦当劳的喜爱。

毕竟谁会不爱巨无霸和麦辣鸡翅呢？

但如果你了解了麦当劳背后的故事，可能会颠覆对它的认知。

作为一部传记电影，《大创业家》不仅还原了麦当劳的历史，剧情还十分精彩，令人大开眼界。

故事还要从一位半辈子都默默无闻的推销员说起。

52岁的雷蒙·克罗克（迈克尔·基顿 饰）是一个卖奶昔机的推销员，经过第二次世界大战的冲击，惨淡经营，勉强维持生活。

直到有一天，人生翻盘的机会从天而降。

一家餐厅向他订购了6台奶昔机，克罗克怀疑对方搞错了，因为6台奶昔机一次可制作30杯奶昔，哪有这样规模的餐厅。

他打电话过去确认，对方却说：是搞错了，应该订8台的。

克罗克不淡定了，他怀着强烈的好奇驱车数小时来到那家餐厅一探究竟。

这家名叫“麦当劳”的餐厅主要卖一种15美分的牛肉汉堡，门口早已排满了取餐的顾客。

克罗克发现排队的人虽多，出餐速度却异常快。

而且这家店不提供餐具，只用一个纸袋装食物。

汉堡味道也意外地好，是克罗克吃过最好的汉堡。

难怪那么多人排队。

这就是现代快餐店的雏形。

注意，这可是1954年，当时还没有这样的餐厅。

这家店没有服务员送餐，也不提供餐具，但丝毫不影响火爆的生意。

餐厅老板是一对犹太人兄弟：麦克和迪克，他们骄傲地邀请克罗克参观厨房。

克罗克被眼前的情景惊呆：麦当劳餐厅的厨房简直就像工厂流水线，一切都是那么丝滑、行云流水，每个人都分工明确、各司其职。

这在当时绝对是独家原创。

原来麦当劳餐厅的前身是汽车餐厅(drive-in），但生意一直不太好。

麦当劳兄弟发现汽车餐厅有明显的缺点：客户群体不对，香烟贩卖机、自动点唱机的存在吸引来不良少年和混混，在这样的就餐环境，很多人不愿意来；服务不行，出餐慢，顾客等待时间长，服务员还经常送错餐；运营费用太高，服务员的存在导致工资成本高，餐具经常被偷，损耗大。

于是麦当劳兄弟做出了改良。

首先，简化菜单，精简到只卖三款畅销产品：汉堡包、炸薯条、软饮。

其次，减少成本。

取消了送餐服务员，改为用户排队自取，节约了大量员工费用；取消餐具改为一次性纸袋包装，吃后即丢，没有了餐具损耗；撤掉香烟贩售机、自动点唱机，这样就不吸引社会混混，而是为家庭消费者创造环境。

最吸引人的，是麦当劳闪电般的出餐速度。

传统汽车餐厅出餐要等20分钟，而麦当劳能做到30秒出餐，实现了真正的快餐。

麦当劳兄弟在网球场上，一遍遍修改模拟厨房布局，最终设计出了最佳的厨房。

麦当劳兄弟还向克罗克展示了黄金拱门概念图。

克罗克看到了人生翻盘的机会，他振奋地说：在美国的每个小镇都有两种标志性建筑——教堂和法院，教堂顶上是十字架，法院顶上是国旗。

而麦当劳的拱门，即将成为第三个。

克罗克马上做了一个大胆的决定：特许经营权。

他和麦当劳兄弟签了厚厚的合约，所有的条件都由麦当劳兄弟制定，克罗克全部无条件接受。

他还瞒着妻子把自家房子做抵押，1955年，他开了第一家麦当劳分店，并且命名为麦当劳1号。

之后克罗克又找来一些不差钱的富豪朋友当加盟商，更多的分店迅速开了起来。

然而，富豪们对经营餐厅根本不上心，不仅没按标准化流程来操作厨房，菜单也很随意，各家店都不一样。

愤怒的克罗克果断结束了与富豪的合作，转而寻找那些踏实肯干又迫切想改善生活的人管理门店，他找来的大都是夫妻组合。

就在这个过程中，克罗克对一个加盟商的妻子琼一见钟情。

为了琼，他果断与30年的妻子离婚。

由此可见，克罗克是一个果断行动的人，同时也有其薄情的一面。

琼也对经营餐厅有着极大野心和兴趣，她向克罗克提出了不少建议，其中包括用奶昔粉代替冷藏冰激淋。

由于冰激淋的冷藏成本极高，奶昔粉不需要冷藏，每年电费账单节约数百元。

而良心商家麦当劳兄弟，极力反对克罗克弄虚作假，他认为没有奶还算什么奶昔呢？

此后，克罗克与麦当劳兄弟的矛盾越来越多，他想做任何改变都需要征得麦氏兄弟的同意，这大大束缚了他的扩张蓝图。

而麦当劳兄弟对扩张并没有多少兴趣，小富即安的他们，只想专注地做好几家门店就满足了。

后来克罗克遇到未来的财务哈里·索恩本，索恩本教会他如何赚钱，不是依靠汉堡而是靠房地产。

他建议克罗克成立独立的地产公司，购买所有麦当劳餐厅的土地，加盟商不仅要给他销售分成还要支付房租。

如此可以完全控制加盟商，品质不达标的店面，停止租赁。

这么一来，麦当劳兄弟也被架空了。

此后，麦当劳也成为了全球最大的房地产商之一。

影片后半段讲述的，就是克罗克与麦当劳兄弟撕逼的全过程。

克罗克最终以270万美元的价格，从麦当劳兄弟手中买走了麦当劳的商标、版权以及烹饪配方。

这在当时无疑是一笔巨款，可与麦当劳后来的收益相比，实在不值一提。

从此以后，麦当劳除了“McDonald's”这个名字，与麦当劳兄弟再无半点瓜葛。

麦当劳兄弟把自己的店改名为了大M餐厅（The Big M）。

然而在麦当劳的竞争下，这间店几年后也只能关门大吉。

最终，这个52岁开始创业的奶昔机推销员雷蒙·克罗克，成功建立了世界上最大的快餐王国——麦当劳。

从美国芝加哥走向了世界的每一个角落，如今的麦当劳在全球拥有大约3万家分店。

麦当劳兄弟关店后，搬回了他们的家乡新罕布什尔州，在家乡结了婚，过着平静节俭的生活。

1998年，迪克·麦当劳去世，留下了180万美元的遗产，被问及是否后悔卖掉麦当劳？

麦克·麦当劳的回答是：“我不后悔”。

整部电影对克罗克的性格刻画令人印象深刻，他强势果断的个性，总是杀伐果断，做决定看似冲动，实则深谋远虑。

而赌徒心理也是他成功的关键之一，在毫无保证的情况下，抵押房子也要去做。

此外，他缺乏人情味的一面也饱受诟病，富豪朋友说翻脸就翻脸，陪伴30年的妻子说离婚就离婚，传授他麦当劳商业模式的麦当劳兄弟也被他踢出局……客观地评价，克罗克是一个典型的唯利是图的商人，为了达成目标不择手段。

但他的经历确实很励志，对于所有创业者来说都很值得借鉴。

他自己认为这一切都离不开两个字：坚持。

1984年1月14日，拥有资产3.2亿美元的亿万富翁克罗克因心脏病复发，抢救无效逝世。

在麦当劳公司总部的办公室里，悬挂着克罗克喜爱的座右铭：世上任何东西，都不能代替坚持。

"才华"不能：才华横溢却一事无成的人并不少见；"天才"不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜；"教育"不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找；只有坚持加上决心，才是无坚不摧的。

也许，这就是雷蒙·克罗克成功的秘诀。

*本文作者：RAMA

要列出“全球商业史上影响最大的重大合同争议排名前十”是一个具有挑战性的任务，因为“影响最大”的定义是主观的，可以从不同的角度衡量，例如涉及的金额、对相关行业的影响、对法律先例的影响、以及公众的关注度等。

而且，很多商业纠纷最终通过庭外和解解决，公众并不完全了解细节。

尽管如此，我可以根据一些知名的、影响广泛的案例，尝试列出一个大致的排名，并解释其影响。

请注意，这并非绝对的权威排名，仅供参考：（以下排名不分先后，而是按类别或时间顺序排列，因为要精确排名“影响力”非常困难。

）涉及巨额赔偿的争议：烟草业诉讼（20世纪90年代）： 这并非单一的合同争议，而是针对美国烟草公司的系列诉讼。

各州政府起诉烟草公司，要求赔偿因吸烟相关的医疗保健费用。

最终，烟草公司达成了巨额和解协议，金额高达数百亿美元，对烟草业产生了深远影响，也推动了控烟运动的发展。

这可以看作是集体诉讼和产品责任诉讼的里程碑。

微软反垄断案（1998-2001）： 美国司法部指控微软利用其在操作系统市场的垄断地位，捆绑销售Internet Explorer浏览器，违反了反垄断法。

这场诉讼对微软的商业行为产生了重大影响，也推动了反垄断法在互联网时代的适用和发展。

虽然并非严格意义上的“合同”争议，但涉及商业行为的合法性，影响深远。

尼日利亚与P&ID天然气处理厂争议（2010至今）： Process and Industrial Developments (P&ID) 公司与尼日利亚政府达成一项天然气处理厂的协议，后因尼日利亚政府未能履行其义务而破裂。

仲裁庭裁定尼日利亚向P&ID支付巨额赔偿，金额一度超过100亿美元，引发了国际关注。

该案涉及国际仲裁、国家主权豁免等复杂法律问题。

涉及知识产权和技术的争议：苹果与三星专利战（2011-2018）： 这是一系列涉及智能手机和平板电脑专利的诉讼，苹果指控三星侵犯其设计和技术专利。

这场旷日持久的诉讼在全球范围内展开，对智能手机行业产生了重大影响，也引发了关于知识产权保护和竞争的广泛讨论。

柯达破产（2012）： 虽然柯达的破产并非直接由单一的合同争议导致，但其未能及时适应数码影像技术的发展，以及相关的专利和商业策略失误，是导致其衰落的重要原因。

这可以看作是技术变革对传统企业带来的巨大冲击的典型案例。

其他具有重要影响的争议：德士古石油公司与厄瓜多尔环境污染案（1993至今）： 这是一起涉及环境污染和原住民权利的长期诉讼，原告指控德士古（后被雪佛龙收购）在厄瓜多尔的石油开采活动造成了严重的环境破坏。

该案涉及复杂的法律和伦理问题，引发了关于企业社会责任和跨国公司行为的广泛讨论。

好莱坞编剧罢工（2007-2008及2023）： 美国编剧工会（WGA）的罢工直接影响了电影和电视节目的制作，对娱乐行业造成了重大冲击。

罢工的原因通常涉及合同谈判，例如编剧的报酬、工作条件以及新媒体技术带来的影响。

2023年的罢工持续时间更长，影响更为深远，反映了流媒体时代劳资关系的新挑战。

国际足联（FIFA）腐败丑闻（2015）： 虽然并非严格意义上的合同争议，但涉及FIFA官员的腐败指控，包括在世界杯申办过程中涉嫌贿赂等，严重损害了FIFA的声誉，并引发了对体育组织管理和透明度的广泛关注。

TikTok禁令争议（2023至今）： 多个国家和地区出于安全担忧，对TikTok实施了部分或全部禁令，引发了关于数据安全、言论自由和国际贸易的争议。

这些禁令涉及政府与企业之间的博弈，以及对数字经济的影响。

三大银行倒闭引发的危机（2023）： 硅谷银行、签名银行和第一共和国银行的倒闭引发了自2008年以来最严重的银行危机。

虽然直接原因是银行自身的经营问题，但也暴露出监管漏洞和金融体系的脆弱性，对全球金融市场产生了影响。

总结：以上列举的案例涵盖了不同的领域和类型，包括巨额赔偿、知识产权、环境污染、劳资关系、体育腐败和金融危机等。

这些争议不仅对相关的企业和行业产生了重大影响，也推动了法律和商业实践的发展。

在分析这些案例时，我们可以看到一些共同的主题：全球化和跨国公司行为： 越来越多的商业活动涉及跨国交易和跨国公司，这使得法律和商业环境更加复杂。

技术变革的影响： 新技术的发展对传统商业模式提出了挑战，也引发了新的法律和伦理问题。

企业社会责任： 企业不仅要追求利润，也要承担相应的社会责任，包括环境保护、劳工权益和商业道德等。

希望以上信息能对您有所帮助。

如果您对某个特定的案例感兴趣，我可以提供更详细的信息。

此狼子野心，人人得以诛之！

“商场即战场”， 雷·克洛克 说的不错，但战争也分义战和非义战。

“春秋无义战”，为了自己光鲜亮丽的理由，满足私欲，伤害身边无数人，可耻也！

他口吐芬芳，说的都是光冕堂皇的理由，做的却是龌龊的勾当。

他说“FAMILY"是麦当劳追求的价值观，他却亲手残忍打破了自己的家庭，弃妻即草芥；他貌似视金拱门为精神象征，要如同教堂般的成为地标，却践踏合作关系，违反给创始人二兄弟1%利润的口头承诺，毫无诚信。

说实话，看到他这所谓的成功，我不禁想：这DIAO无非是个野心家。

论激发人类文明创造力，创始人两兄弟奉献了质量为上的工匠精神；论提升社会生产效率，创始人两兄弟发明了标准化快速生产流程；论人间真情，他的前妻不离不弃，包容支持，两兄弟情同手足；论商业思维，后来成为CEO的年轻人提出的地产战略居功至伟......雷·克洛克放在战争年代，也就是王莽袁世凯希特勒之辈，什么优秀、伟大，跟他有毛关系。

但正是由于有了这些DIAO人，温室效应才会如此明显，世道人心才会每况愈下，我们的食物才会充斥着催熟食品、垃圾食品，试问这样的麦当劳存在的意义何在？

从此片可以看了传统文化和宗教信仰对人性的塑造意义，自从上帝在西方尤其是在美国的退位，道德已经成为了个人主义信仰者的奢侈品。

从八国联军的入侵到当代美帝的言而无信，都可以看出丛林法则是西方人行为和认知的主要准则。

而如果我们把中国传统优秀文化，擦去曲解误会的蒙尘，弘扬光大，势必能重放光彩，引领人类文明的美好方向。

此片成功的引发鄙人对金拱门的反感，感谢导演的客观呈现，不歌颂、不美化。

1.天赋、创意、学历都不是最重要的，坚持、决心和行动力最重要！

人生只要能干好一件事就够了！

2.要有野性，看到什么东西好，就要想方设法“抢”过来，起码为我所用。

3.一心盯着目标，要敢于突破一切限制。

比如电影中的“合同就是心脏，就是为了有一天心碎而存在的”。

4.麦当劳的本质是一家地产公司，所以商业模式非常重要！

5.对产品和经营管理的不断改进很重要。

提高效率、节约成本是永恒的主题。

6.企业文化很重要。

超级符号就是超级创意。

麦当劳的金拱门就跟美国国旗和十字架一样重要。

7.资金的问题贯穿创业的始终，一定要考虑好。

8.合伙人的选择是很重要的，不一定是有钱的，而是能够志同道合的、吃苦耐劳的。

伴侣也是很重要的，如果三观不合又不支持你的事业，趁早分开比较好。

9.创业肯定是麻烦不断的，所以一定要保持良好的心态！

罪恶的资本家，现实版的“成都八二小区抄手”。

1954年Mac+Dick=McDonald。

1.如果你不能打败他，那就买下他。

2.这世上没有什么能代替 坚持。

3.先有再优，从产品到管理4.不满足、折腾实践、抓住机会、演讲能力、想象力、未来趋势、勇于改进、充满活力与激情、质疑一起、拿得起放的下、家庭关爱、有野心闯劲欲望、商业是商业人情是人情、团队力量、没有什么是偶然、不盲目自信。

听播客“纵横四海|ready go”讲麦当劳，引起了我想进一步了解这家公司起源和发展背后故事的兴趣，去看了播客推荐的相关电影《大创业家》。

对麦当劳最初印象是比肯德基更纯粹的洋快餐。

小时候甚至没有听说过这个品牌，在最喜欢炸鸡汉堡、薯条可乐的年纪，过生日最大的愿望就是去肯德基胡吃海喝一顿。

第一次接触麦当劳是在珠海九州港。

乘船去香港起得早，就在港口的麦当劳点了早餐，当时走得匆忙没有细致体验，唯一的感受就是出餐速度极快。

电影中麦当劳标准化生产流程这项食品行业的颠覆性创新，告诉了我记忆中麦当劳做到快速出餐的原因。

效率和标准要求极高的SOP，确实保证了出餐速度和产品质量，极大优化了用户体验。

大学期间，在吃了两年“喷射战士”华莱士后，实在忍受不了它油腻的口感和极差的食品卫生，更别说几乎没有的服务。

大三的时候，新开在我校新区的麦当劳成为了我快餐需求的解决方案。

最初只是为了吃吃薯条、炸鸡过过嘴瘾，但一次又一次的满意用餐和服务体验，渐渐把我“驯化”为现在的麦门信徒。

关于产品。

相对健康的双层吉士堡、麦香鱼堡代替了热量更高的麦辣鸡腿堡，成为我的更常点的主要产品。

酥脆厚实的麦乐鸡块作为我过嘴瘾和补充蛋白质的食物代替了薯条。

多汁的麦麦脆汁鸡和滋味浓郁的麦旋风也是吸引我经常光顾麦当劳的动力。

会员日领取的优惠券和“穷鬼套餐”确实划算，一定程度提高了麦当劳的竞争力。

关于服务。

我印象最深刻的就是微笑和粉色制服的接待员。

从店门外麦当劳叔叔的夸张笑容，到热情洋溢的接待员，再到点餐时服务人员的笑容，不管是标准化要求还是其他原因，都让前来就餐的食客心情愉悦，非常喜欢这种轻松的用餐环境。

可爱、有活力的粉色制服接待员也是区别于其他快餐品牌堂食服务的一大特色，总是能快速、准确地提供服务，有时候面对她们细心推荐的活动，都难以有说不的理由。

电影中吃苦耐劳的夫妻分别承担门店的不同角色，女性拿着糖果在店外服务小朋友的情景，告诉了我如今麦当劳粉色制服的接待员的由来。

关于IP。

McDonald's（麦当劳）这个词本身就是作为一个朗朗上口的文化属性而存在，近些年随着麦当劳（中国）的独立，金拱门这个更本土化其实也更能体现这家公司历史的名称又引起舆论的关注。

我也很喜欢麦当劳推出的周边、联名玩具这些产品，持续为麦当劳带来流量，只是实在太热销了，可遇不可求。

电影中关于麦当劳的价值。

“麦当劳的金色拱门应该像教堂顶部的十字架和法院顶部的旗子一样，代表着这个餐厅，这个建筑物，是人们聚集的地方，体面和健康的人聚集在一起，共同享受着美国国旗保护下的价值观；麦当劳餐厅不仅仅是里面有汉堡美食，它表示了家庭、表示了社区，是美国人聚在一起吃面包的地方，将会成为新一代的美国教堂，给人们的身体和灵魂供养。

”如今它做到了，还带着它的价值走向了世界。

用贯穿电影始末激励麦当劳创始人雷·布洛克的这段演讲作为结尾：Persistence. Nothing in the world can take the place of persistence. （坚持，世界上任何东西都无法取代坚持）. Talent won't, nothing is more common than unsuccessful men in talent.（天赋不行，没有什么比失败的天赋异禀者更平常）. Genius won't, unrewarded genius is practically a cliche（天才不会，无法实现目标的天才早就是陈词滥调）. Education won't, the world is full of educated fools（教育不会，世界上充斥着高学历的傻瓜）. Persistence and determination alone are all powerful show that you don't have to be defeated by anything（坚持和决心是所有的力量表现出你不会被任何东西打倒）,that you can have peace of mind, improved health and a never-ceasing flow of energy（你可以拥有内心的平静，身体的健康，和用不完的力量）. If you attempt each and every day to achieve these things, the results will themselves obvious to you（如果你每天都尝试这些事并达成这些目标，结果会令你刮目相看）. While it may sound like a magical notion, it is in you to create your own future（虽然这听起来像一个神奇的概念，你需要创造你自己的未来）. The greatest discovery of my generation is that human beings can alter their lives by altering their attitude of mind（我们这一代最重大的发现是心态能够改变人们的生活）. Ralph Waldo Emerson declared "A man is what he thinks about all day long"(艾默生说过“人会成为他每天都想要成为的那个人”) ”

从一个卖奶昔搅拌机的小商人到麦当劳品牌拥有者，电影不仅呈现了麦当劳是如何从美国一家小镇的店铺成长为环球连锁品牌——每天让全世界1%的人为它消费，同时告诉我们什么才是成功的商业模式。

首先说一个另我印象最深的情节吧。

在影片中，拿到特许经营权的Ray开始了他疯狂拓展市场的蓝图，但我们都知道步子迈得太大会扯了蛋，很快市场盈利跟不上店铺扩张需求。

这时有人提出有一种办法可以每个月节约出几百美元的支出——用奶昔粉代替冰淇淋。

当Ray与麦当劳创始人两兄弟进行协商时，两兄弟当然不同意，“奶昔之所以叫奶昔当然因为它包含牛奶”。

两兄弟固执地坚持着他们的原则，当然作为观众和消费者的你也可以称之为良心，然而这很可能使麦当劳的发展陷入低迷。

除了这一点，两兄弟还小心谨慎地坚持着很多条条框框，直到最后被收购麦当劳的专利。

Ray最后还是采用了奶昔粉，但在电影的最后告诉我们当麦当劳顺利走向正轨后，奶昔里又重新有了冰淇淋。

最终的结果导向是一样的，在通过目的地的过程中，我们会遇到一些阻碍，如果一味的坚持原则不会变通，我们很难坚持走完通向胜利的路。

你可以说这个商人很黑心，唯利是图，但通过这点我学会了变通。

麦当劳兄弟开创的餐饮模式，也不是一开始就成功的，是一步一步调整优化出来的：1、在开餐厅之前，在哥伦比亚影业开卡车，等凑够钱后在格伦多拉开了一家小型剧院，经济形势不好，于是参考了赚钱的威利里德热狗啤酒店，在亚凯迪亚开出的小餐厅，但客户太少，而搬去隔壁城镇——圣杯纳迪诺；2、没有足够的资金开一家新店，居然异想天开地把旧店搬过去，还把店拆开两半；3、汽车餐厅增长停滞不前，发现了餐厅模式在本质上出了问题，于是兄弟俩拆开所有细节，重新分配，重新建，重新思考所有环节，发现了问题所在：①客群定位；②服务质量；③运营费用（人工+消耗品）④候餐时间。

最后得出系统优化的方式，创造了创新的快速模式（Speedy System）：专注于主打产品、提高出餐速度（30秒）、减少人工服务（顾客要下车排队）、改变就餐环境和方式（营造适合家庭的氛围和用一次性包装）4、但你以为创新是这么容易被人接受的吗，他们兄弟俩低估了学习曲线的难度，所以一开始就让许多顾客感到愤怒。

于是麦当劳兄弟决定用一场马戏团式的活动来宣传他们餐厅。

只要够优秀，总会有认同你的家伙出现，至此，麦当劳餐厅小火了一把。

但他们的统筹思维，敢想敢做敢创新，以及奇思妙想真的是让人叹为观止。

麦当劳兄弟奠定了麦当劳餐厅的基础，而把麦当劳发扬光大，让麦当劳走向世界舞台的，他的名字却与“麦当劳”毫无关系—— 雷·克洛克。

电影里的他固执好胜、把控欲很强，导致这个人物形象很有争议。

虽然我不太认同他的为人，但也不得不佩服他的商业头脑和坚持。

他的观察能力也很优秀，留意到每个地方都有教堂和法院，并看到建筑顶部标志物国旗和十字架，从而联想到要把麦当劳打造成一个具有美国文化的品牌，能让美国民众获得认同感的品牌，这就是品牌思维。

通过金色拱门的建筑形象，到适宜家庭聚餐的就餐环境，再到连麦当劳兄弟都没意识到的品牌灵魂——“麦当劳”这个名字，使品牌形象深入人心。

同时品牌还让合伙人赚到更多钱，实现了自己的美国梦，这更是美国文化之一。

（其他影评有出现类似的案例：可口可乐、万宝路和迪士尼，都品牌化，并代表了美国文化）雷提出的特许经营权（Franchise），使得麦当劳迅速扩张，但也出现一个巨大的问题，品控。

雷一开始寻找的合作伙伴，都是一些不受控制的有钱人，他们只想着怎么赚钱，并不想把餐厅管理得更好，所以都冲破了雷的底线。

直到他发现，那些愿意为了生计而努力奋斗吃苦耐劳（making a living）、想要改变生活的年轻人，才是最适合的伙伴，也让雷很好的控制了产品品质。

但扩张带来成本的提高却让 债务失去了控制。

而这时候有人提出一个关键的一点——站在地产行业角度思考商业模式。

就是这种跨界思维，硬生生把一个餐饮企业转变成房地产企业，但也很好地实现现金流，让公司得以继续扩张，让麦当劳成为一个世界级的品牌。