乔布斯

电影总体来说一般，总觉得电影里面总缺少点什么，有什么还没有交代清楚。

电影最开始和最后的两段话是亮点『And when you can touch someone's heart, that's limitless.』『Here's to the crazy ones, the misfits, the rebels, the troublemakers, the round pegs in the square holes, the ones who see things differently. They are not fond of rules and they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can't do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.』

齐白石曾有名言，“学我者生，似我者死。

”美国思想家爱默生也说过：“羡慕就是无知，模仿就是自杀。

我们可以看到很多例子就是做手机的都在模仿苹果。

一群庸人都在学乔布斯！

但是有多少人做一件事是为了改变世界呢？

有多少人能容忍一点看起来不那么重要的事呢？

有哪些人又在承受绝望的孤独呢？

乔布斯，一个生来就为了改变世界的人，就决定了他注定是要脱离常态的，注定是艰难的，注定不被理解的，注定是辉煌的！

这部电影在中国上映是一个周五的上午，放映厅里只有我一个人。

电影院似乎忘记了这个人少的场次，以至于当电影开演之后我不得不跑出去提醒他们关掉大灯。

这部电影最直观的问题便是电影里 1972-2001 这三十年的关于 Steve 的故事虽然可能跌宕起伏，可这并不是叙说 Steve 一生的最好时间跨度。

从 1997 年重回 Apple 到 2011 年去世，Steve 一生的这最后十五年时间里所做的可谓传奇：iMac, iPod, iPhone, MacBook Air, iPad, iTunes Store, App Store. 这些产品这些服务以惊人的速度从美国加州的发布会上出现到世界的几乎每一个角落里。

Apple 这个开创了个人电脑时代的公司，却自己亲手结束了个人电脑时代——这些移动设备已经成为了我们每天生活的一部分。

当然，最重要的一点不在于此。

除了时间跨度的选题不佳，以及一些小的史实问题之外（比如 Apple 的名称来源其实是 Steve 当年经常去「思考人生」的一个苹果农庄；iPod 发布会被离奇的缩短和篡改以至于 Steve 甚至看起来像是一个推销保险的；），这部电影另外一个很大的问题就在于把 Steve 神化成了一个有着「做什么事情都是对的，永远都正确，而且反对 Steve 的人最后都没有好下场」形象的圣人。

Steve 并不是这样的。

从 1970 年代直到他去世，他的确有着不曾改变过的固执，以及那出了名的「现实扭曲力场」。

他面对众人时所特有的气场——我每次回想起他做 keynote 的时候不经意间穿插进去的小片段都会再次被逗笑，比如六年前第一代 iPhone 推出时给 Starbucks 打电话说 "I'd like 4000 lattes to go please"，后来投影片卡住的时候像个小孩儿一样很温馨地回忆起高中时和 Woz 一起恶作剧。

不过他有时候可能真的像一个小孩儿。

在第一次被 Apple 赶出门前，他掌管 LISA、Machintosh 项目的时候，他是个难以合作的团队领导者，是个一味追求完美效果而不管市场反应的人，他爱憎分明认死理以至于死心塌地地固执——当他的第一个女儿 Lisa 出生时，明明知道是自己的女儿却死活不认，最后还放弃探视权，完全不像一个负责任的父亲，这种在今天的眼光看来甚至可以用「中二」来形容的人，真的是电影里面那样永远「伟光正」的形象吗？

Steve 在很久以后的一场给斯坦福的毕业生演讲里坦白，被自己所创立的公司开除，对他的改变至关重要，他的原话是: "I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life."Walter Isaacson 写的那本乔布斯传里，Steve 是一个很爱哭的人。

我相信在刚离开 Apple 的那几个月里，他也一定哭过，这种痛苦甚至伴随了他多年。

还好，在重头再来的日子里，他把 Pixar （玩具总动员！

）变成了世界最一流的动画公司，他创办了 NeXT ——这家公司最终成为后来 Apple 很重要的技术资本。

在这段痛苦的岁月里，他依然没有忘记他之前所热爱的所执念的，他还是那个 Steve Jobs，不过他也改变了，他不再是以前那个那么不负责任难以合作的人了。

在工作上有没有改变我们很难确认，不过我们可以看到，这个当年连自己亲生女儿都不要了的男人，在这段岁月里遇到了 Laurene Powell 并组成了一个温馨的家庭——最后还把当年的那个女儿 Lisa 接回来抚养成人。

我敢说，正是这一段痛苦的重生经历，才造就了之后的 Steve Jobs。

所有 Steve Jobs 的 keynote 里我印象最深刻的，还是 iPad 2 发布会，那是他最后一次发布新硬件，7 个月之后他便去世了，这场发布会的最后最后，他似乎是在缓缓对众人道告别语一般地意味深长地说: "It's in Apple's DNA that technology alone is not enough — it's technology married with liberal arts, married with the humanities, that yields us the result that makes our heart sing."有人说 Apple 的哲学是极简主义，"Less is more"，固然不错，可在我看来上面的这段话才是 Apple 40 年来的核心哲学。

科技的迅猛发展，总是要普惠众生才有意义的。

很多情况下人们对于新科技是持一种面对陌生事物的怯诺甚至是恐惧的，因为新科技总是意味着人们需要去学习去适应新的事物。

而很不凑巧的是，我们这个时代很多缺乏人文关怀的科技公司是把所有用户当成专业人士来看待的，以至于使用电脑、使用 PowerPoint 制作幻灯片都成为了一门手艺一门难以精通学问。

科技本不该如此。

所以当屡屡有新闻出来说 3 岁小孩能熟练操作 iPad，甚至连小狗都能无师自通玩 iPad 上的游戏的时候，我并不吃惊，because it just works.上面的那段话，以及当年的那段 "Crazy Ones" 广告独白，我都背得出来。

我一直以为，相比 iPhone, iPad 那些产品，这两段话才是 Steve 留给我们最宝贵的财富。

谢谢你，Steve。

《乔布斯》这种赶制出来的电影，能拍好才是奇迹。

但我还是对电影本身抱有希望。

阿什顿·库彻的表演在及格线上，但乔布斯这个人在导演手中变得更像是一个幻灯片里面的静态人物。

和朋友在车库创业，功成后大家分离，然后被董事会开除，都是没有太多戏剧张力的东西。

其实这些分分合合都很容易出彩，大卫·芬奇就用一个“自私”和“孤独”就解决了俗套的分分合合背后的成功人士之性格缺陷。

乔布斯在电影里当然也表现出了孤独和自私，但层次只停留在夜晚一个人徘徊。

与之对比，扎克伯格在电影里可是连孤独一件事都不愿承认的主儿。

光脚走路、不洗澡其实是个很有趣的细节，乔布斯研习禅宗电影没有表现太多，可能是考虑到宗教信仰因素。

电影一直在强调乔布斯人生与事业崛起的过程，从不把它立体呈现，而只是平铺出来。

作为一部传记电影，《乔布斯》真的是配不上乔布斯这个鬼才。

如此滥作，只能图个快，抢个只有1个多小时的新鲜劲儿。

另外，没有拍摄乔布斯开始进军手机行业的故事，也让乔布斯在电影中的人生停止得莫名其妙。

看过很多库彻的喜剧电影，很多人认为库彻演的还不够好，其实我倒是认为库彻应该是最适合演乔帮主的人了。

但是库彻失败在居然选择这样一个不知名导演和不知名编剧的电影情况下演乔布斯 。

说说编剧，我们从小老师教我们写作文，前后要呼应，故事要有主线骨，开头老乔发布ipod,结尾直接是小乔扫清非志同道合者，重新执掌苹果。

这哪里呼应，让人看得莫不着头脑，稍微了解乔布斯的，还能说出个道道，不了解的，还以为这是第一部，还有三部曲要上映。

故事上，就像流水帐，没有小高潮，也没有大高潮。

一看这个编剧就是刚入行，好歹选个对乔布斯了解的人写好不？

就拿乔布斯第一次获得订单开始，编剧就开始瞎搞，要知道乔布斯当年可不是带着一代的原型，随便展会上逛了一圈，就拿到了订单。

为了推销一代，乔布斯四处奔波，联系各种经销商，就在大家快绝望的时候，才出现了第一笔订单。

这应该是展现乔布斯执着，勇不放弃的第一个小高潮，却被描写的毫无感觉。

故事大量的消耗在乔布斯带着一帮技术钓丝搞研究上，让人看得想睡觉，一点创业要失败的紧迫感都没有。

第二个高潮应该是乔布斯发布麦金塔电脑时候的傲气，称自己为麦金塔之父，这个故事高潮就要出来的时候，突然笔锋一转变成了董事会在下面开始准备暗算乔布斯。

好吧，终于要到第三个高潮乔布斯被赶出苹果，乔布斯在悬崖上苦苦挣扎，被流放到小黑屋子的最后挣扎，都没有体现出来，编剧想搞成商战片制造紧迫感，却搞得一塌糊涂。

第四个高潮是乔布斯重回苹果，如何力挽狂澜，拯救苹果。

最后变成了裁人游戏，还没让大家开始有点感觉，就突然完了，硬是给你憋回去了。

传记电影难就难在如何把控住一个线索，侧重一个视角的重点，将故事整理的有序，并吸引人。

这部电影想要说的太多，最后把自己给憋死了。

其实只有“三星”的水准，但是我给四颗星，完全是因为乔布斯的魅力，电影是个流水账，没有很深入的讨论到乔布斯的黑暗面，剧情起伏也不够，更让我受不了的是裤衩哥学乔布斯走路的样子有点过火了吧，我不相信乔布斯年轻时走路也像老头那样，老了还是那样，应该是越来越严重才对啊，不过也有很多亮点，当裤衩哥把胡子刮了，在配合化妆师，尤其是眼睛，太像了，还有Johnny，学的也很像。

但对于沃茨等人的分歧，导致最后的离开，拍得也太没有水准了，感觉不知所云。

最后要说盖茨，电影也只讲到他的抄袭，乔布斯痛骂，可是最后也没有讲到微软当时的援助之手以及两人关系的慢慢缓和，要知道，他俩可是真正的好基友啊，哈哈，总的来说这电影我推荐看，推荐给所有果粉看，因为能看到很多产生共鸣的东西，而且电影本身还是传达了乔布斯的一些理念的

下载的这个片子字幕做得超级差，里面很多话都没有翻译，本身对于外国剧情就很难搞懂的我更难以知道到底发生了什么事，只是知道一个大概的故事情节。

里面的一些所谓的精彩镜头，不知道是没有翻译出意思还是本身就是如此，只看到乔帮主讲了一些话，下面的人就鼓掌，为啥啊，没觉得有什么鼓掌的必要啊。

本片主要讲述乔布斯的一段很重要的创业过程，不过只是一段而已，里面没有iphone,我感受不到乔帮主是如何改变世界的。

不过它也真实的反映了乔布斯本人的性格特征，专断、专注，好像很少有人能和他合作，他是一个工作狂，做事也有自己毒辣的一面，比如对他怀孕的女友，对和他工作了30年的伙伴，人终究无完人。

首先，给三星只是因为Steve Jobs以及他的精神和偶尔还有点激励感的台词。

然后，简单点评一下这部传记电影(个人先定义它是传记电影)的实际观感。

本人原著自传没有读完，大致的脉络知道 电影的故事从退学开始一直讲到iMac诞生(iPod仅在片头开场亮相了几分钟)。

中间篇幅最大的是创办苹果的车库阶段以及后开Steve不断与股东和董事会鏖战的情节。

个人觉得影片不如叫“如何在艰难中与董事会股东斗智斗勇”。

从剧情安排来看，过于直叙，缺乏高潮，几个重点没有很好地凸显出来，比如：他如何传递自己的理念讲得很少，他对于产品研发的投入也只是蜻蜓点水，他回苹果后里程碑式的产品几乎都没提。

感觉有点像开着高级越野车在高速公路一路狂奔乱撞，结果还没到重点路段快没油的感觉。

演员的演绎角度，库彻的脸还是七分相似的，演技真得一般。

或者是，剧本没有给太多刻画Steve特质的机会。

仅有的几次主要人物冲突都是在开人，被人开的部分。

温情片段有几个，没有大所谓的(比如和女友)有点多余。

创始团队的友情和后开的割裂倒是有不少不多的笔墨。

配乐，场景，光线都还算顺眼。

传记式电影个人看重主要人物的性格塑造，人物间大事件与矛盾冲突的重点是否与无所谓的流水帐情节区分开来。

显然这部片子在这方面做得一般。

对于Steve这样的传奇，要用120分钟演绎地精彩绝伦，还是客观现实点不要抱太大希望和期待。

个人认为《乔布斯》这部电影拍的还可以，应该是一个能拿7分的电影。

多数人觉得影片类似流水账的描述可能是因为不了解乔布斯一生的历程，觉得情节跳跃太快，但对于果粉来说还是不错的讲述了乔布斯从创业到被赶出苹果直到再次回到苹果的历程，结合《乔布斯传》这本书再看电影可能会感觉好些，感觉遗憾的是电影中没有表现出乔布斯著名的“现实扭曲力场”。

总之，作为了解乔布斯的一部电影，个人推荐在家看看。

个人感觉传记电影比传记更难，一是体量有限，取舍和呈现方式都需要技巧和智慧。

二是众口难调，每个人都各有认知和想象，让别人接受你的版本，更需要技巧和智慧。

这部电影，问题出在哪了呢？

电影以2001年iPod发布会开场，乔布斯背影跟拍出镜，交代发布会环境，观众气氛做足，开始讲话时还是大远景，只能远远看到乔布斯熟悉的身影，直到2分半，才给出本尊正脸，这开场ok的。

接着来到1974年里德学院，交代了退学、书法课和禅……也还在有序展开中，可紧接着在树荫下阳光里感叹被抛弃的身世，流了眼泪，然后就在也不知道听到了什么的音乐中，风吹麦浪般获得了神的启示。

蒙太奇去了印度，回来后去雅达利上班，回归普通生活。

不说这个启示的形式如何，它的用意是什么呢？

在雅达利工作时求助朋友沃兹四天内就完成了新款游戏设计，报酬5000美元，却告诉沃兹只有700美元，沃兹还很开心他跟自己对半分。

事实是这个事实，但真相却有很多方式，这是很能展现人物性格的，是贪图这笔钱，还是另有不方便说的安排，他这样对待朋友有没有心理负担，是坚定的、撒谎但不损真诚，还是根本不在意伤害朋友，就没打算诚实，他怎么看自己做的这件事，为什么没考虑其他的方式，事后又会怎样？

片中乔布斯被问到酬劳多少时，眼神游离了一下，思考了什么，然后不动神色地说700美元，当听到沃兹说真不少的时候，稍微轻松了一下。

这让我有种他在利用朋友信任和善良的感觉，这不是创建苹果公司的人应有的格局，也不是常人不能理解但能接受的缺陷。

同样，像启示一样，这个处理后续没有跟进，没有戏接它，话说一半，不了了之。

再后来他拿沃兹的发明得到一笔订单，成立了车库公司，产生一体机的想法后又获得了第一笔投资，然后女友怀孕了，他表现的很混蛋。

接着就1977年旧金山苹果2发布。

是不是很跳跃？

影片到这里已经46分钟了，和领养父母、女友，以及创业伙伴的关系就全是这样「似乎应该有而有」的插播而过。

事件没有很惊喜，情感没有很到位，没有铺好走向高潮的路，确实也没高潮起来，于是危机和低谷也没什么紧张和揪心，回归也不再激动人心……整体平铺直叙，没有戏剧张力，主线事件的选取没有很好地代表人物。

角色应再强烈和鲜明些，矛盾和复杂、敏感和超然、混蛋和天才，都没有表现出来。

人物关系不深入也不明确，作用单一且有点刻意，情感和事件序列混乱。

视听呈现缺乏创意和冲击力，没有满足人们对名场面的期待。

一些细节和关键时刻的处理经不起推敲。

剧本弱，制作平平，还不如传记里那几条摘抄有塑造力和感受力，所以也就如此了。

其实我们看传记电影，看的并不是多真实，事实是道具，电影有自己的语言和语法去讲述它。

基于真实富有想象力的再创造才是我们想看到的，比如《社交网络》。

全文完。

试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么，这就是推动我的力量。

——乔布斯过程就是奖励。

——乔布斯